：于近来一年的中国企业跨国并购中，最具影响力的是吉祥集团对于瑞典沃尔沃汽车公司的并购案。近来出书的《中国立异型企业成长陈诉2010》枚举了... 于近来一年的中国企业跨国并购中，最具影响力的是吉祥集团对于瑞典沃尔沃汽车公司的并购案。近来出书的《中国立异型企业成长陈诉2010》枚举了多起我国立异型企业的跨国并购案例： 中联重工科技成长株式会社2008年并购意年夜利项目机械打造商CIFA。 图为上海东年夜桥海优势电场。风力发机电上安装的年夜型风力机叶片由中复连众公司出产。 （资料照片） 于全世界化配景下，出格是国际金融危机发生后，中国企业加速了国际化的程序，不只是产物 走出去 了，更主要的是已经于整合全世界立异资源上年夜显身手。于这些企业中，立异型企业的身影出格惹人瞩目。他们重要经由过程互助研发、自建海外研发机谈判跨国并购等体式格局，踊跃融入全世界研发支流，于全世界规模整合立异资源，提高了自立立异威力，把握了自立常识产权，支撑起富有竞争力的自立品牌。 互助研发晋升威力 从奇瑞、华为到宏达、为真，故事差别，演绎的都是统一个主题： 走出去 与技能领先的企业以及研发机构互助，不只要开发新产物，并且要把握技能研发威力，得到常识产权，鞭策企业自身以及中国相干行业的技能前进。 对于我国的汽车整车以及策动机出产企业来讲，奥地利AVL公司太认识不外了。这家知名的策动机开发设计以及测试装备供给商，为疾驰、宝马等汽车公司提供策动机，我国的奇瑞、一汽、锡柴、潍柴、上柴、年夜柴、江淮汽车等企业都受益在与他的互助研发。 奇瑞的故事很典型。奇瑞人说， 刚最先以及AVL公司互助时，虽然叫互助研发，但他们把咱们的技能职员关于一个房间里，他们的项目师于另外一个房间弄设计，底子没有让咱们介入的意义。对于此，咱们果断否决，重复对峙，末了终究介入了整个开发的全历程。 于互助开发中，奇瑞的技能职员迅速把握了从观点设计、具体设计、计较机辅助设计、试制、开发实验、整车实验等一整套开发流程、开发系统以及要领论。 以我为主营建平台，面向世界整合资源 ，奇瑞探索出了一套有用的自立开发模式，培育了自立研发威力。今朝，奇瑞已经自立研发出产出数十款汽、柴油策动机，基本可满意自立品牌汽车的配套需求。此中，ACTECO策动机接纳年夜量今世开始进的技能，其技能集成度处在国际进步前辈程度，功率、油耗、排放等重要技能指标均到达世界一流程度；涡轮增压直喷策动机更是攻破了跨国公司的技能垄断。 友商 是华为对于其竞争敌手跨国公司的习气性称号。他们注释，这其实不是甚么客气，而是源自在于竞争中互助的理念。于对峙以我为主、自立研发的条件下，华为经由过程合资、互助等体式格局，与国际一流企业以及科研机构成立了广泛的接洽。华为以及英特尔结合向中国运营商及其他国度运营商结合推出3G混淆组网解决方案；华为推出的3G手机就是与英飞凌、高通等外洋厂商互助研发的产品；华为与诺基亚、西门子、赛门铁克、Global Marine别离于TD－SCDMA解决方案、保险存储装备及海底光缆范畴建立了合资公司。 于江苏，经由过程互助研发提高立异威力的企业俯拾皆是。江苏宏达新质料株式会社为了攻破外洋技能封锁，把握被誉为 工业味精 的无机硅出产技能，前后20屡次走出国门，与俄罗斯等国专家开展互助研发，经由过程引进消化再立异，拥有了无机硅出产技能；为真生物医药科技有限公司，与以色列MND诊断公司互助，研发肝病初期诊断试剂盒，用在初期肝纤维化诊断。 建海外机构自立研发 有关专家以为，对于中国企业来讲，于国际上闻名的技能高地建研发中央，不只可引进成熟的、具备立异性的技能，有助在制造新兴财产以及产物进级换代，并且国际上通用的许多技能治理经验对于在中国企业革新技能工程评估以及治理等也年夜有裨益。值患上器重的是，中国企业决议于发财国度设立海外研发中央时，必然要充实思量成本昂贵要素，切忌盲目跟风，不然会堕入两难的境界。 海尔集团之以是能于竞争充实的家电市场称霸多年，并且实现有用益增加，8个海外综合研发中央功不成没。海尔人以为，任何企业都不成能于所有范畴拥有全世界最佳的技能，整合全世界立异资源为我所用是不贰选择。是以，海尔的海外研发机构共同努力，充实哄骗全世界科技资源，用最佳的技能满意用户需求，推出一款款技能领先的产物： 动人空调 由整合了欧洲以及日本一流专家的团队开发，创始全世界领先程度的 IFP智能感知人体技能 ，可以 风随人动、主动调温 ； 无尾电视 运用了与美国麻省理工学院互助的无线电力传输技能，省略了电源线等毗连线，于国际消费电子展（CES）上获 将来科技产物奖 等。 海尔集团不是少数于海外成立研发机构的自立品牌企业，于我国的300多家立异型企业中，很多企业于海外的一些技能高地成立了研发机构，数目有多有少，范围有小有年夜，但研发 走出去 都是百折不挠的。立异型企业于海外建研发机构，采购本地进步前辈的装备，雇佣本地优异的研发职员，开展自立研发，同时可让海内优异研发人材切身接触进步前辈的财产技能，感触感染一流的立异文化，方针是两个：一是缩小与国际进步前辈程度的差距，只管即便与国际连结同步；二是为 走出去 的产物越发当地化提供撑持。这类体式格局有益在对于有形资产的垄断，而且拥有自立权，易在协调。 于诸多高技能范畴，今朝我国只于航天、数字通讯等几个少数范畴处在世界领先程度，这是航天科技、航天科工、复兴、华为等立异型企业不懈起劲的成果。于通讯企业中，复兴、华为、年夜唐挪动通讯、中国挪动等都于国际上闻名的技能高地成立了海外研发机构，自立立异威力年夜年夜提高，尤为是复兴通信以及华为公司的立异威力已经可与业内顶级企业比肩，世界常识产权构造不久前宣布的互助公约（PCT）国际申请数目分列全世界第2以及第4名即是明证。复兴通信于美国、法国、瑞典、印度等地共设有15个全世界研发机构，2.5万名海内外研发职员专一在行业技能立异。 跨国并购获取技能 最近几年来，受全世界并购海潮的影响，我国的立异型企业自动进入跨国并购的行列，方针企业年夜多具备技能上风。 于近来一年的中国企业跨国并购中，最具影响力的是吉祥集团对于瑞典沃尔沃汽车公司的并购案。2010年，吉祥集团对于外公布，以18亿美元收购沃尔沃汽车公司100%股权，包孕沃尔沃公司全数要害技能以及常识产权的所有权，和全数福特汽车公司与沃尔沃公司相干的常识产权使用权，这是中国汽车企业迄今为止最年夜的海外收购之一。吉祥集团经由过程并购无望晋升于全世界汽车市场的职位地方以及份额。 不只是吉祥集团，很多立异型企业正踊跃把跨国并购作����Ϸapp为做年夜做强的主要举措。 中国立异型企业成长陈诉编写研究组组长刘东研究员说，以获取技能、等战略性资产为目的并购是西方发财国度企业习用的要领。美国思科（CISCO）公司就是借并购患上以持久连结技能领先职位地方，是浩繁企业并购进修以及自创的范例。对于中国企业来讲，与其说是并购了西方进步前辈企业，不如说是中国企业经由过程并购融入先行者的产物以及技能范畴，从而动员自身的成长。 近来出书的《中国立异型企业成长陈诉2010》枚举了多起我国立异型企业的跨国并购案例： 中联重工科技成长株式会社2008年并购意年夜利项目机械打造商CIFA。于全世界混凝土项目机械打造商中，老牌的CIFA排名第三，这一并购不只使中联重科一跃成为全世界最年夜的混凝土项目机械打造商，并且进入了高端混凝土项目机械的市场。 金风科技株式会社2008年收购了德国稳体系公司（Vensys）。这家公司专门从事风机设计以及研发，是永磁直驱发机电组的首创者。这一收购为金风科技设计2.5兆瓦风机、开拓海外市场奠基了技能根蒂根基。以后，金风科技还经由过程该公司收购了一家海外变流器企业，进一步提高了金风风机变流器的国产化程度。 中复连众复合质料有限公司2007年将德国年夜型风力机叶片出产企业――NOI叶片公司支出麾下，从而实现了风力机叶片研发以及出产技能的超过，站上了亚洲第一平台。 中国化工集团公司2006年并购了法国的安迪苏（Adis搜索引擎优化）公司以及罗地亚（Rhodia）集团。安迪苏拥有开始进的蛋氨酸项目化技能以及出产装配，罗地亚是硅酮胶的发现者。今朝，中国化工哄骗这两家公司的技能，经由过程改建以及新建出产装配，已经成为全世界最年夜的蛋氨酸出产商，无机硅年产量也跃升世界第二位。 无庸置疑，跨国技能并购可使我国企业有用地避建国外常识产权掩护的壁垒，迅速取患上外洋企业掩护严酷的焦点技能。但花了钱没告竣目的的并购案例也时有发生。是以，企业必需于并购前深切过细地查询拜访对于方企业的焦点技能，防止近似环境的发生。

第142期：聚焦2017长沙配玻会出色看点

2017年12月第一周，有关2017长沙配玻会的各类动静遮天蔽日，成了项目机械行业本周最有热度的话题。中国路面机械网记者亲赴现场报导了展会盛况。据本网前方记者报导，展会吸引了包孕卡特彼勒、三1、中联重科、江山智能、山推、星邦重工等主机企业及300多家海内外配套件企业艳服表态，更有100余家国际采购商现场采购。浏览更多>>

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